招合伙人，团队就是要创业者的人合伙创业

　　招合伙人，团队就是要创业者的人合伙创业

　　公司网站内容不实：一些基本要求：只说要钱，没说要求，给了钱不会用，或者很烂的团队，一切就不好评价了。管理层也不懂创业企业实际需求，基本建议是招合伙人，团队就是要创业者的人合伙创业。老板自己根本不懂的业务，完全靠口头承诺做销售，成长很慢。公司团队想法不新颖：老板不了解业务，自己实在想不出什么能做，你让他去做，就是想做回学校生活，很老套。

　　团队建设不合理：没有合理的团队搭配，往往平均持股。企业文化缺乏建设，经常出现大家直接上位，互相随便搞，无合作精神。企业缺乏跟进机制，公司需要不断培养人才，如果成员跟不上，又得重新招人，其实也是难办。工资发放拖欠不给：那是工资发放慢，也不符合劳动法，迟迟不给你发工资，主要是找死。用工不明确：不发工资，招了也给不了。

　　创业公司基本上都没有长期发展计划，一切都是往前冲，拼命招人干活，跟着涨工资，显然最后拼不过别人。其他原因：公司环境差，包括但不限于工作压力大，外部投资人不看好，公司运营等各种问题。

　　大公司，管理模式固定，核心岗位就那么几个人，能干的都被固定死了，跳槽意义不大，除非跳去创业公司。创业公司，创业团队成员灵活多变，成员也更新速度快，可以到下一个平台去适应新环境，现在在大公司待，非常有可能在下一个平台会遇到一样的问题，所以必须转业，走一条新路，不能一直任由公司发展。两条路，要么离开，去大公司，未来跳的空间大，好选择。

　　要么留下，继续在这里打拼，要么留着安稳赚钱，这个要看对方实力是否匹配，公司会培养新人，还是一成不变，得看当时公司的情况，互联网行业好公司多得是，不一定是大公司，之前有认识的网易，现在创业公司当ceo的朋友，年薪数十亿一年，这样创业起来就是老板。不能主观臆断，个案只代表一定情况。