seo如何打造一个好的运营团队？(图)

　　seo如何打造一个好的运营团队？(图)

　　seo是网站搜索引擎上的优化，在传统企业中，互联网营销模式基本都是去竞价推广，互联网营销的目的就是提高搜索引擎排名，提高企业产品的曝光度、销量。目前去竞价推广已经是不现实的，不少企业进入到直通车、钻展投放，投入小但带来的效果是非常好的。不过，有一个问题还是存在于很多企业之中，那就是企业没有一个好的运营团队，所以不知道如何打造，现在就来简单说一下，如何打造一个好的运营团队。

　　一、运营团队如何招聘

　　1、建立第一个运营团队当你要做一个网站或者app之前，其实是可以建立第一个运营团队的，建立第一个运营团队不需要成立领导班子，只要领袖、接力棒和执行人，领袖可以是你的老板，也可以是你的产品经理，接力棒可以是你的运营经理、设计经理或者其他管理层。大多数互联网公司的招聘在2014年至2015年间是比较频繁的，因为2014年以前是移动互联网的爆发期，企业到这个阶段都会采用更加热门的网络招聘。

　　在2015年至2016年间，企业的招聘就基本上是以上述两种人为主了，所以今年企业招聘可以从这个方面寻找。在设立运营团队的时候，第一步还是确定目标、明确核心、组建人才、确定流程，这样在组建团队的时候才有正确的方向，定位好什么样的人才、团队适合做什么工作、谁可以胜任这个岗位等问题。

　　2、招人不容易还有培养新人更不容易在招人、培养新人上，互联网创业公司要面临更大的问题，如果企业不是专门的互联网创业公司，而是初创互联网公司，团队的培养通常要花一个比较漫长的过程，需要培养一批人，需要设定奖惩制度，这个过程很容易让你的公司过于激进，哪怕是熟人介绍来的也不能犯错。

　　如果有新人想进来，

　　1）清理大量的内部空位，这个需要全部员工联系开放员工的主管进行谈话，其实对于90%以上的业务来说，公司的空位并不多，如果能够给你机会招聘到大量的人，是可以留下的。

　　2）招聘新人，前两步你做完之后，应该会有大概10-20个人，这个时候需要你根据他们的特点，进行安排，比如是否要休假或者跳槽，这个时候也需要进行谈判。在招聘的时候，一定要考虑员工的兴趣、价值观等因素，否则招进来人，培养的过程很难开展，甚至培养了两三年都没有用，很可能还招不到人，一个企业几年都无法壮大，那就悲剧了。

　　3）首批员工的维持，一个企业刚刚起步的时候，一定要集中精力做好团队建设，核心成员的培养，这一步要非常非常非常的关键，一定要慎重对待，要花非常多的时间进行考察。对于管理层要进行认真的思考：他们的能力和他们经验的长短，