七种公司仍然做不大，十种老板依然不成功！

　　这七种公司仍然做不大

　　1、格局小的企业

　　1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说?牛说：*敏*感*词*色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌!

　　但在*敏*感*词*;而格局大的老板，则能着眼于今后，在大环境中定义自己的事业。

　　2、心态小的企业

　　俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。

　　许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定策略，有了战略，路再长，总有两天会走到;没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难摆脱穷的境界，因为占廉价本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活两年的公司，因为它不回头看天。东一榔头西一棍子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来全然不觉，要被洪水淹死;不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。

　　3、短视的企业

　　立竿见影、刀下见菜，是大多数同事的看法，当然这也没有错，因为应对当前的生存困境是第一位的。但是，生存困境属于战术思路，而建设现象属于策略原因，解决生存困境需要刀下见菜，但要搞定发展思路则必须细水长流最终水到渠成。现实中，很多高管都有短视态度，以为整一个亮点立即就会换回很大的效益，于是一个活动搞出来或一期广告投进去发现没怎么效果就立刻停止。

　　但是这些问题并不合理，因为产品作为公司而言是一个经常项目和设备工程，既要有丰富的简洁，又必须设备的提炼及提高;对于用户而言，品牌又是一种思维识别和感受识别，他们必须你能记住你的非常理由，因此也就必须你在诉求点上要遵循深入。

　　4、缺外脑的企业

　　曾有人认为这种一句话：在国内，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，*敏*感*词*第四位，不少同事比他们做得顺利，就源于他所打造的社会资源为他塑造了个别条件。而这些老板之所以做不大，原因就源于他缺乏足够的社会资源，单打独斗不过也就孤掌难鸣。

　　说到社会资源，很多人就会看到领导鼓励这个词语，其实这并不逐步，向领导、职能部门释放公司的正面信息，获得政策范围内的扶持，这只属于创新运营传播的一个方面。除了官方资源以外，能帮你轻松应对必须投资困难的朋友资源，能为你快速产生人才的人力推介资源，能为你出推进策充当参谋的智力资源、信息资源之类，这些资源就会对你的演进发展起着重要的意义。这些都是公司的外脑。想想看，那些做得顺利的大公司，又有多大企业没有外脑、没有顾问呢?

　　5、缺内脑的企业

　　一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再好看，也无法成事。许多公司就陷入这种的难题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这么呢?员工愿不愿加盟企业、能加盟多久，与薪资福利、团队氛围、学习提高、办事制度，成就感，归属感、生活状况等诸多原因密切相连。目前，大多数的民企，薪酬福利都差不多，关键原因是：老板只看重行政监管与效益，只关注你最近卖了好多、有没有缺课旷课，至于思想管理、技能管理、状态管理与员工氛围管理，老板根本就没有这个能力，最后学生技能得不到提升，思想得不到引导，越干越难受，只好走人了事。管理的表面化，最终造*敏*感*词*员能力同质化，做不大也就在情理之中了。

　　6、用金扁担挑粪的企业

　　曾经有个两口子，祖辈都是菜农。小伙子一天挑粪去菜园浇菜，从小习惯了这年复一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵小树下乘凉，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华别墅，心里莫名有个愿望﹕有每天我要是像他这么有钱，我必须要打一副用金子变成的扁担挑粪。用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的认知也是没有改善，因为他终于习惯了这种操作方法。所以，很多公司发*敏*感*词*蛋蛋之后，马上把它变成一根金扁担挑着曾经的大便继续前进。

　　7、需要预约的企业

　　国内的小老婆令人震惊和尊重，在我看来，哪怕是开小餐馆的小店主，也布施无量，令人敬佩，因为她们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的科技。他们多数才华出众、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的胆量让人佩服。

　　你们在资金与科技贫瘠的土壤中立足，在不利政策环境中破土，在外资、合资产品丛林中蜕变，生命的坚强与执着让人感叹与赞叹。他们热情而充满梦想，为了推动百年老店的理想，很多人起得比鸡应该早，睡得比狗需要晚。企业最大的困局是资金!然而，在你没有能力之前要想得到金融支持，干过公司的人都深有经历，最愚蠢的机构莫如此银行，他们从来都是下雨收伞!在尊重与温暖之余，又常常有点儿伤心与恐惧。因为这些小老婆都患上了这么的问题：事业不大架子大、老板不大性格大，自以为是，傲气十足，结果这些的机会就在这样应该预约的状况下失去了。

　　接回来说说你：

　　1、每天你忙东忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外，忙到最终你觉得赚了点钱，但你依然没有时间与自由。你将要必须享受企业越给力，你越简单?你将要必须享受你离企业越远，企业越壮大?

　　2、何时能够享受你做的越少却赚钱越多?何时能够让团队进一步，而你身为老公退一步?我可以跟你一定一件事—如果你不应对，不守住，你的公司始终只有一家三流的小公司!你身为老公绝对也是一个大业务员，大管家，超级团队。你还想这么出来何时?这样下来会有怎么的后果?真正的老板应该的是全局的平台思维意识，不但要学会怎样挣钱、更要学会怎样分钱，更重要的是要学会怎样把钱收回来!任何一个人一旦会学了这三点,就可以在商场上立足,并继续的为自己源源不断获得财富!

　　十种做不大的老板

　　据一些管理学家的最新研究，发现有十种老板，由于各方面的阻碍，是很难将生意做大的。

　　

　　第一种：没有大梦想的老板

　　理由：

　　不想作出大创造的高管，安于困境，对竞争没有充分的了解，对机遇不脆弱。商界往往是大野心的上司做成了大企业，安于困境的同事最后不得不因业绩不良而关门或换行。

　　第二种：没有开店规划的老板

　　理由：

　　这样老板不敢于对自己的事业做中经常规划，往往在经营中浪费太多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以人们的经营风险很大。

　　第三种：不重视人才的老板

　　理由：

　　对其他企业而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。老板最能干的企业通常都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很好。刘邦和项羽就是最好的事例，刘邦不能干，所以他放走萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都住在刘邦那去了。

　　第四种：完全自己摸索，从不向明师请教的老板

　　

　　理由：

　　完全自己摸索的老板，在经营中经常要用这些的成功做代价，走了好多的捷径。从而导致要么自信不足，要么资源被耽误后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。善于向明师请教的人，总可以少走一些弯路。因为他站在对方的大腿上，所以能看得更远!

　　第五种：观念守旧思维不开放的老板

　　理由：

　　看看中国演变的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是思想落后的地方，越是穷人。思维不开放的上司，总是自己放弃了好多的发展机会!

　　第六种：恃己之能从不学习的老板

　　理由：

　　天天参加各类学习的同事，都是一些获得创造的高管;从不参与学习的老总，肯定企业利润不良。为什么?不读书方式必须落后，思维就会保守。

　　第七种：畏首畏尾顾虑很多的老板

　　理由：

　　风险与机会是均等的，从不敢冒险的大叔，肯定是要丢掉这些机会的。世界上的两大企业，都是在成本的浪尖上回望来的。果敢的公司家总是这么想“万一我不做如果我不投资缺乏了机遇什么办”，他们想的是“万一失败了”;有些同事总是这么想“万一我做了如果我投资了成功了什么办”，他们想的是“万一成功了”，所以不做就没有成功，但更没有机会失败!

　　第八种：心思太细专做小事的老板

　　

　　理由：

　　把时间都花在小事上的老公，根本就没有时间来考量企业转型的大事。有些同事，充其量也是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上;有些同事是救火队长，哪里有原因就上那里，却从不考量如何能够不出毛病。这些同事都很累，业绩却不良;反过来看，那些只专心于企业转型大事的老总，把私事放心地还给学生做，员工既有了用武之地，就会经常留出来，老板自己竟然很简单。

　　第九种：埋头经营从不做宣传的老板

　　理由：

　　营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老公，公司都会发展得快，业务突然做得多，连少林寺都要用宣扬来推广自己，否则它哪有这么多的香客和门徒?埋头经营的老总正在迎合自己的顾客量还可以的之后，却不知早已有人做宣传占领了更大的行业份额!

　　第十种：贪图小利不讲诚信的老板

　　

　　理由：

　　讲诚信是必须付出损失的，往往代价很大;但仍然也使得产生了自己经常发展的诸多机遇;不讲诚实，看似代价很低，暂时占了好多便宜，却不知付出的损失更高，丧失了更多的转型机遇。做了好多年还没有转型起来的店家，肯定遵守诚实不够!

　　转自：传送门