网站内容编辑器，看看360到底做什么，腾讯这边做了哪些

　　网站内容编辑器，看看360到底做什么，腾讯这边做了哪些

　　网站内容编辑器，看看360到底做什么，腾讯这边做了哪些。

　　会。但目前看，这属于次要问题。具体讲讲是涉及到什么样的需求，什么样的工作流程。用户产生价值。更多看你如何推动这个需求在合适的场景完成。

　　从产品本身来说：网站内容编辑平台与百度百科是一种产品形态，但未能涉及到网站产品本身。通过对网站的内容运营与内容编辑、内容推荐以及目标用户活动的串联将网站内容真正得转化为产品价值，并形成收入的前提，就是网站产品本身就具有这样的收入能力，然后最终靠网站产品转化为收入。如此看来，用户产生价值的问题，应该由产品来决定。

　　类似与网、阿里聚划算、饿了么之类的产品，他们不仅仅是简单的通过网站中心建设获得收入，更多的是来自与平台内容生产者、产品销售者及内容消费者的互动与交易来获得的收入。比如头条的广告、内容电商小红书的电商收入等，从这点看来，像有赞、码尚这样的内容编辑平台，若未形成一定的商业变现机制，仅仅靠网站内容无法盈利，更不能保证网站的内容产生价值与用户产生价值的平衡。

　　关于盈利模式有一个简单易行的解释：商业模式=价值+机会成本1.盈利模式不要指望网站直接能够赚钱，因为盈利模式要依赖于网站本身所承载的价值，如果网站拥有价值却被过度控制和使用，用户进入网站的成本越来越高，也就意味着盈利不容易实现。2.机会成本指的是直接盈利，可以帮助你盈利的情况下，你愿意花掉的代价，比如*敏*感*词*。

　　3.网站的用户产生价值的前提，是需要建立在网站产品的基础上，如果网站产品没有用户基础，即便你网站的内容能够促使用户产生更多的价值，但用户增长却并不理想，这就无法获得网站本身所带来的收入。因此盈利模式的问题更应该考虑的是网站产品本身。当然这只是一个思考的过程，比如要做用户产生价值平台，在市场调研的情况下，是否应该考虑其他因素，比如面向的目标人群是哪些，对于一个小型网站来说，如何能够更加精准的获取用户，在这个数据时代，用户产生价值的成本是否可控，是否能够形成整个平台是独立于其他产品而存在，这都需要进一步去梳理。

　　再如，有赞和码尚，前者有严格的收入来源，但后者无，另外有赞更侧重于熟人生意等场景的连接，而不是全平台的场景链接。当然，这只是思考的整体过程，并不是说网站编辑并不能有大收入，只是想说在考虑盈利的时候，我们需要思考的更加全面。对于内容平台来说，文章推荐、个人网站、小程序三个方向都是可以有收入的。而这需要我们真正从网站产品的本身出发，更加深入了解平台的价值，才能更好的实现。