用一个案例来讲解移动端后台如何设计？（含短视频教学分享）

　　用一个案例来讲解移动端后台如何设计？（含短视频教学分享）

　　一、短视频讲解

　　【问股模块说明】

　　目前产品经理从业者，都在以移动端为主、后台为次。产品经理随着行业的特殊性，也从无到有。产品经理逐渐成为一个以行业主导、前后端分类划分的一个典“研发人员”。

　　请注意，这里我的用词是—研发。对，产品经理已经不折不扣成为研发的一个成语。软件部、研发部、架构部等等....无数的PM在这里孕育而生。

　　【产品经理行业分类】

　　目前我从事的是移动端产品设计，因此今天分享的是关于在移动端设计的同时，如何进行后台设计？

　　二、后台产品设计——搞清移动端需求

　　当然在这里，-1-1岁的产品朋友可能会问。产品既然有分端工作，那KEVIN怎么会说后台设计？你不是从事移动端的吗？

　　答案便是，根据公司的战略布局不同、产品人员的不同，公司的产品经理可能是一人全拦。对于目前我从事的工作来说，公司产品经理不止一个，因此产品的是以模块进行区分，因此刚刚伙伴们可能会遇到的第一个困惑，就可能迎刃而解。一个功能模块如订单模块，那么在前端站前的情况。

　　【前端与后台的不同，订单的出发点不同】

　　以一个案例来说明，对于前后端这里我拿目前正在负责的一个模块：问股。

　　这个模块是证券类金融产品的一个典型模块，在金融产品中，问股的意义其实就是以公司资源的背景下提供专业问答，换句话说也就是PGC。

　　问股的常见结构：

　　【常见的问股结构】

　　相信以上的结构，问股的模块功能定位，各位非金融行业的伙伴们也应该能知晓相应的功能含义。

　　以这个模块，我就以目前公司产品的竞品——爱投顾，以这款产品来分享如何通过移动端来考虑后台设计。

　　【爱投顾功能BANNER】

　　抛开产品体验不说，这里我们直接直奔主题。首先我们要考虑的是问股这个模块他的入口是在哪里？

　　关注否有有运营需求

　　入口与后台的关联是没有的，但是在运营之外的情况下。

　　这里我要说明的是，问股的入口不管放在哪里。他的功能模块都是A，你放在首页也好，还是二级页面也好，单独的模块功能不会受影响。

　　但在有运营的情况下，就需要考虑后台的设计;相关的运营可能有以下：

　　1.优惠券——首次A模块使用是否与优惠券的联动

　　2.积分体系——首次A模块使用是否与积分体系联动

　　.....

　　以上列举出来的是相关与A模块的运营方式，后台会涉及的便有以下问题：

　　1.A模块中对于优惠券的管理？

　　2.积分体系在A模块中的积分体系设计？

　　....

　　移动端设计FIRST

　　拿到了需求，比如LEARDER说这次我需要产品迭代，把问股做好一些。或者运营方提供问股的模块需要增加回答中图文内容....等等，将需求整合在一起，我们首先要开始的是移动端设计FIRST。

　　【爱投顾问股页面】

　　问股的页面组成，是由其问股的结构所决定的，结合运营的需求。我们需要将问股规划为：

　　【内容规划】

　　关于需求管理

　　有时候需求不一定明确，有的团队2周一迭代，有的是1个月一迭代。根据产品的生命周期，我们将迭代的速度也不同。为此，在没有需求却要求迭代该模块或有不明确的需求迭代该模块的时候，对于竞品的调研与数据分析则是重点，在这里我直接就跳过。将以上的内容规划，作为我们这次做的一次迭代需求

　　【常见的产品迭代命名】

　　1.问股的内容展示

　　问股模块的结构是以UGC与PGC内容为主，UGC为用户提的问题，PGC为回答者的回答。产品对于用户来说，问题与问答的答案为主要关注的内容，其次对于老师（这里我简称老师）的寻找和咨询，这里作为用户核心需求一。

　　2.提问与回答

　　既然提到咨询，我们可以首先能跟进用户的不同分类，将咨询分为：普通咨询、高级咨询、个性咨询...，这里是用户的核心需求二。

　　3.运营推荐

　　运营推荐，由产品功能本身决定。简单来说，运营将该功能的玩法进行推广，那么从第一部分，我们可以看到问股的内容展示既然是用户的核心需求一，因此运营推荐就应该从用户在问股的操作路径进行考虑，以留存、促活、拉新为出发点。

　　在问股模块中，用户操作路径：浏览、提问、点赞。

　　毫无疑问，提问与浏览成了我们与用户最可能的运营结合点。最后考虑浏览是否具有垂直粘性，相比之下，我选择了提问作为运营的推荐点。

　　在提问中，用户接触的是PGC，因此在产品设计，如何放大PGC，成了促活的关键。在问股中，我们可以得到的是老手的回答次数、以及老师相关服务的数据。但在问股中，我采用的是将问答作为排序，将老师进行排名，让用户可以知道7日内活跃的老师，促进用户去提问。

　　【排名可以刺激PGC】

　　老师的收益与盈利点，可以通过排名的机制去刺激PGC。将平台中的PGC以7日内为时间段进行排序。PGC的提高，毫无疑问会促进UGC的提升。

　　那么在移动端的展示中，我将以上3部分考虑的结果归纳为：

　　【移动端功能具体化】

　　我们具体后，相应的原型就可以通过上面进行展示。从移动端显示的内容，我们可以梳理为：老师推荐、活跃老师排行、问股列表、浏览的BANNER

　　三、后台产品设计

　　现在我们就进入后台产品设计环节中，对于有经验的PM来说，其实这个顺序不是一定的，可以按照自己的经验程度。但对于0-1岁的产品经理来说，很难说一开始就知道移动端的功能点，着手后台的产品设计。因为后台的产品设计中，没有华丽的交互、没有华丽布界面布局，重要的是产品逻辑。

　　说道这里，首先给大家分享一个后台的模板，这个模板也是我用的比较多的。后台大多数是以横向和纵向的分布方式进行排列。为什么会这样？我想说第一是长期以来人们的使用习惯，第二就是人的焦点注视始终是在左上开始。

　　【后台设计模板】

　　不管是数据产品经理，还是各行各业的产品经理，后台设计都可以套用这种横纵的模板。

　　对于问股来说，我们刚才梳理的第一个就是关于问股列表。

　　问股列表，需要考虑的是后台人员是的角色，角色决定了操作权限。这里我以全局后台人员（最高权限人员）的角色来设计。

　　问股列表，根据我们移动端的需求，我们需要能够随时删除、查看问股的内容、时间、发布人员、回答人员、问股数量的记录、问股的类型（付费与普通）。

　　这就决定了我在设计后台中，所需要用的字段。列表的字段正是与前端统统呼应，当然有时候会碰到字段太多，这个时候PM需要考虑将后台的重要字段显示在列表上，方便相应角色去处理，其他不重要但必须有的字段可以作为单独的查看详情方式进行打开