网站内容及实现方式变更，传统b2b平台如何实现盈利？

　　网站内容及实现方式变更，传统b2b平台如何实现盈利？

　　网站内容及实现方式变更。这一点与搜索引擎相关，与传统b2b网站相关的。比如行业领先的网站，因为根据原行业发展调整，不仅单页面发生变化，全站的pv、ip等数据也会有变化。以前原行业排名第一的网站，现在有可能排名掉后面了。毕竟大网站可以覆盖的行业范围和网站知名度是小网站不能比的。

　　谢邀不是本行，我在另一个问题下简单回答一下，大体想法类似。

　　1、商业模式变化或转变；

　　2、信息获取手段的转变或转变；

　　3、品牌/知名度的提升等。

　　我们的网站变更是购物车的按需，增加了一个特色的爆款，原本买2件衣服可以买3件商品的，现在只能买2件。平时我们是需要多件商品，网站页面只给选项，现在只能买2件商品了。

　　我对中国的b2b不是特别了解，纯从外贸b2b的角度来看。首先，会涉及到结构的改变。淘宝每年都会有运营中心的职位变动。其次，需要考虑b2b平台的经营情况。全部是供货商，只要不说反盗版就行，平台实现盈利会有不同的商业模式。1对于传统b2b平台，这个模式保守估计保持不了太久。在因为分工不明确、标准化的业务存在的时候，对原有供货商来说无法形成比较有竞争力的产品供应渠道，只能通过压缩成本和使用不同的产品、服务供给。

　　按这个逻辑来看，最好能够通过厂家和b2b平台双向整合，降低供应成本，并且使得淘宝提供的厂家比不提供的厂家更加具有竞争力。这样，平台能够赢利。2对于b2b平台，如果不能明确的，规则的提供pb(providerbenefit)。比如能否对不同的付款方式、采购方式，提供给平台自由的选择权利。作为买家，同时又希望平台提供自己特定的服务。

　　比如金融服务、智能物流、信用评分、自助服务，等等都需要明确和规范。这个还需要考虑新的支付系统、客户关系管理系统、客户在线审批系统的更新改进。这个很难说能否做到位。3对于淘宝与小商家，我认为只是在于推进客户端和一小部分供货商之间的资源对接。按这个逻辑可以使得原本在线上订单多于线下的b2b平台转化率更大，从而提高覆盖率、信任度。

　　一些新商家平台更容易获得更多客户关注。这个有利于平台和供货商之间的沟通协作，增强沟通协作能力。这个需要平台的入口体验提升。给平台引流。整合利用这些b2b平台之前存在的供货商的数据，给客户展示平台上销售的产品，展示期间通过客户浏览数据将某些价格和优惠价提供给那些没有到店和线上下单的客户。在产品展示期间定制化推荐客户该季度主打的产品。