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　　1，评估员工2，评估培训模式3，评估晋升规划4，

　　大招还是海龟吧，一般不是应届生，

　　培训倒是简单。最难的是留住人，让员工跳槽的概率降到最低。毕竟公司不是自己家，永远做不到绝对的平衡。

　　一般精通某个岗位的核心业务即可。薪资调节可参考一些培训专家，如高级培训师等。

　　简历分析，面试回访，培训提问沟通解决问题，薪资匹配优先。最好加点团队建设培训，员工心目中的公司的核心价值观。学习反馈评估，历练提升下也不错。

　　精准匹配，

　　1）大企业倾向于定期实施培训计划，营造一种学习与继承的氛围；一些创业公司偏向于为创业团队的人群进行专项培训。

　　2）大企业在培训上面的花费明显比创业团队多；

　　3）对于员工的评估，主要可分为两个维度，一个是个人自我学习，另一个是价值认同。

　　4）个人自我学习，是指员工通过自己的自我学习提升技能和能力，这也是自我的一种价值的增长，它不仅指员工自己能力的提升，而且也包括企业的培训学习，创新思维，模仿学习，沟通学习等等。