网站内容管理平台开发者如何提供一个可操作的工具

　　网站内容管理平台开发者如何提供一个可操作的工具

　　网站内容管理平台，基本可以认为是平台开发者提供一个可操作的工具。比如一个面向全部在线用户的网站，某天要求用户发一个活动广告，这就可以导入一个内容管理工具。所以一个内容管理平台的价值在于提供一个平台（工具），从这个平台出发，可以实现什么样的功能，最终反映到客户端提供怎样的服务。一个平台开发者经常拿几千元的售价，一方面是费用确实不高，但另一方面，是确实那几千块钱没有给足客户端的价值。

　　但同时，对外宣传和推广也相对困难，以销售为主力的销售团队，面对不同客户端的需求，经常想从同一个平台全部买断来实现，既是制作商提供了一个全新的工具，也可能给销售带来困难，然后利润就会不断下降，于是他们在网站上作广告的效果就好不了。最好的方法是以非销售的架构团队负责从平台出发的服务。这样做的好处是，销售团队不必提供全部服务，可以给销售客户带来一个“单品类工具”：这种单品类工具，基本可以销售、简单培训就可以使用，客户很容易上手，而且后续的售后服务很容易操作，最后才会有一个不那么花钱的商业模式出现。

　　所以买个几千块钱的东西，多花几十块钱甚至几百块钱，大部分客户就不在乎了。最后就是对全站销售的价值，以卖出的产品为依据做出经济预算的平衡，提供产品品牌对应的相应营销服务，以及支付后续的售后维护。在这方面对网站开发者的要求，就会远远高于卖出的“活动策划平台”，因为这次不卖软件，是把活动平台给你全权负责，要定位活动内容、要有通知要有优惠，这也是软件开发者做不到的，所以整个网站销售服务链条的规模非常大，要求开发者的产品结构很扁平。

　　软件开发者的产品工作量又大，开发到客户满意要三个月才能出成果，甚至可能是两年，在这期间如果还要准备用户培训或公司内部产品销售，这样的工作量对个人不划算。这时，工具开发的价值就明显提现出来了。一旦有一定规模，工具开发自身就会变成全自动的服务，对外也是非常高效的互联网整体服务的运作平台。需要提供的就是整合的产品链和服务平台。

　　比如在用户购买一款音乐产品时，系统不仅会给他一个app，还可以根据他本人的需求提供服务、推荐歌曲，这样产品自身的价值，以及有了整合服务平台，那么这个产品对销售的价值，那么整个网站产品与客户端的价值，就体现出来了。好的工具平台，商业模式可以是“多元整合服务”，这个看起来有点扯，因为第三方服务，传统的做法就是提供平台+入口的方式，比如腾讯系可以提供，滴滴打车、优步等等，你都可以通过我的产品来联系我们，或者用公众号来服务我们，不。