阿里巴巴网站内容(【干货】阿里巴巴数据化运营的内三板斧之‘晒’ )

　　阿里巴巴网站内容(【干货】阿里巴巴数据化运营的内三板斧之‘晒’

)

　　作者 | 橘子

　　评论 | 公有六

　　编辑 | 极光-L

　　阿里巴巴数字化运营的内部三轴

　　在前两期的内容中，我们介绍了阿里巴巴数据运营内部三轴的“混合”和“传播”。今天，我们就来说说第三把斧头，“太阳”。

　　“显示”是在“混合”和“通过”的基础上产生的最终数据表示。它是一种基于人、业务和数据的组合来查看和使用数据的方法。在“展示”数据的层面，这些问题通常都是通过数据来回答的：业务是好是坏？如何改变数据以使业务更好？如何利用数据帮助企业发现机会，甚至产生新的商业价值？这些问题看似是递进的关系，其实不然，因为具体的问题应该用数据来解决，取决于业务场景。每个问题都有不同的回答方式，我们将在下面详细讨论这些方法。

　　第一点是数据需要有一个框架。数据如何证明业务好坏？用更专业的语言来说，这个问题是如何构建数据框架，并使用数据框架来回答业务层面的问题。所谓框架，就是把一个业务分解成指标，通过有限的几个指标客观地描述业务的状态。索引分解是为了能够快速定位问题。例如，每个人都可能在一生中因感冒而去医院。很多医生通常会要求患者先验血，然后从验血单上判断是病毒感染、细菌感染还是其他感染因素，再根据验血单来判断。对症下药。这就是数据框的作用。

　　第二点是如何改变数据以使业务变得更好。这个过程是通过数据发现问题并解决问题。就像前面提到的测试单的例子一样，通过数据分析找到问题的症结，并进行针对性的优化。除了构建数据框外，好的表现形式也是必不可少的，其中最典型的就是图表。一个好的分析师，无论是设计数据产品，还是做图表，都需要有良好的发帖意识，让“贴”出来的数据吸引更多人的关注。

　　第三点是如何利用数据帮助企业寻找机会。用数据帮助企业发现机会，涉及到具体数据在业务场景中的应用。这里的核心价值点是让每个人都可以使用数据，并且每个人都必须使用它。也就是说，企业的业务人员可以通过数据来做决策，让数据驱动业务，从而实现真正的数据运营。比如有一个团购网站就做得很好。这个网站的运营领导和一线运营经理的数据意识非常好。在他们和数据分析师“混”和“连接”之后，我很清楚数据能解决什么问题，和数据分析师一起分析了网站的主流方案，

　　数据能否在获取、使用、共享、协作、连接、组合的基础上变得超级简单方便，是数据运营中非常重要的一点。也是“太阳”的内容。数据分析师必须使数据变得简单。只有这样，才不会出现上述情况——采集数据的人不知道如何使用数据，使用数据的人不知道数据是从哪里来的。正是因为数据非常复杂，如果数据分析师不能把它简单化，管理和运营人员自然会一头雾水，无法真正“沟通”和“展示”。

　　阿里巴巴的“混合、交流、发布”三管齐下，实际上是数据、方法论和人的修养的结合。它可以借东西来培养人，让用数据的人在数据中成长，逐渐让大家知道。成为数据分析师。