网站策划案标准格式和内容(活动策划案如何写很多新人在写活动时的策划案格式)

　　网站策划案标准格式和内容(活动策划案如何写很多新人在写活动时的策划案格式)

　　操作是一个很宽泛的范畴，要做的事情也很复杂。每年春节回家，面对七婶和八婶的询问，都要花很长时间跟她们解释，让她们明白*敏*感*词*是干什么的……囧。

　　记得7年前刚入行的时候，我也尝试在网上搜集游戏运营方面的资料和书籍，可惜当时没有。随着时间的流逝，直到今天，记者依然寥寥无几。记者是一个很好的网站。在这里我也看到了很多行业运营商的分享。

　　作为一个新人，本着分享的精神，我决定写一些7年积累的运营干货，希望能吸引更多人，让新人更轻松。第一篇，想了半天，决定写一下活动策划。

　　作为游戏运营商，最重要的是游戏活动的策划，因为活动可以吸引活动、收入、用户……承载了大部分的运营指标。有些人认为活动策划很简单，只是一些想法然后去实施。但我认为活动策划能力是运营最基本的技能，其中收录很多细节。这里所说的游戏活动策划是一个广义的概念，不仅是一些内置的游戏活动，还有一些推广活动。 、周边活动等。

　　一、如何编写活动计划

　　很多新人写活动策划书的时候，经常会问上级，有固定的格式吗？虽然格式不重要，但好的格式可以正确引导你的思维，防止你的活动出现错误，并且容易被其他部门的同事理解和认可。以下是我认为更好的计划格式：

　　1、【活动目的】：说到活动目的，很多人的回答无外乎2点：拉上线，拉充值，但是这个目的太功利太笼统了，其他除了活动的目的，其实还有很多很多，比如：增加游戏的趣味性，促进官方与玩家的互动，营造节日气氛，安抚用户因版本或版本引起的不满BUG、提升论坛活跃度等。详细的目标也有助于设定更精准的活动目标。

　　2、【活动目标】：目标设定其实是一项需要丰富操作经验的任务，因为要估计一个活动的效果，往往需要多次积累活动数据。 , 虽然对初学者来说很难，但我也建议尝试设置每个活动。久而久之，你的目标设定会越来越合理和准确，你对以后的活动也会越来越有信心。

　　3、【事件时间】：这里不仅要写事件的开始和结束时间点，还要列出整个事件执行过程中的各个时间点。例如，X 月前和 X 月前，艺术部分完成，程序在 X 月前部分完成，测试在 X 月前完成。

　　4、【活动计划】：记住这里要写的是给领导看的，给其他部门的同事看的。一定要简单易懂，结构要足够清晰，让大家一目了然。我明白你在说什么，你想做什么，不要在这里找借口！

　　5、【部门协调表】：这个项目很重要，让各部门的同事可以在这里清楚的看到我在这个活动中需要做什么，什么时候完成。

　　6、【活动总结】：每次活动结束后，请添加此内容。这篇文章对新手尤其重要，千万不能偷懒。总结主要是回顾活动的效果和对活动的期望。在实施过程中，有哪些不足，有哪些一开始没有预料到的，又有哪些新发现？如果你每次都能记录存档，那么你的进步会非常快。

　　二、那按照格式写计划就行了？

　　首先，写计划往往不是一帆风顺的，除非你是经验丰富的活动策划人，再加上对团队的默契，你们都知道对方能做什么，不能做什么，需要多少做。时间。

　　如果你刚进入这个行业，或者公司各个团队还没有那么默契，那么在写计划的过程中，你应该老老实实和各个部门保持联系。不要想当然，因为沟通可以确保计划。可执行。一些比较复杂的大型活动，往往需要很多部门的共同努力才能完成。对他们来说，你的活动计划是额外的工作量。如果前期不沟通，当你想出方案的时候，很可能会遭到他们的反对。 .

　　编写完整的计划是活动策划的第一步。作为规划者，下一步就是跟踪整个规划的执行情况，及时纠正规划中的一些漏洞。没有人是完美的，计划中很可能会出现一些逻辑错误。在这个过程中，你也可能产生新的想法和想法。如果能得到援助部门的批准，可以尝试优化方案。都说好游戏是修改的，有时候好的活动也是一样的。

　　从计划完成到活动启动期间，您必须承担产品经理的责任。您需要协调各个部门之间的工作，以确保计划能够100％按计划呈现：例如艺术我们制作的一些宣传材料是否符合我们的要求？表现力不足的地方在哪里？是需要强调的事情吗？如果没有，那你就需要和艺术妹子沟通交流，让她了解你的想法，做出你想要的。因此，我们需要很强的沟通和协调能力来进行操作。与部门关系良好。如果平时关系不好，等活动计划执行了，就知道自己受苦了……有事就吃吃吃吧。

　　三、活动终于如期上线了，是不是可以松口气了？

　　对不起，如果你想在运营的道路上走的更远更好，你还是要保持紧绷的神经。理论与实践之间往往存在很大差异。活动上线后，请务必定期跟踪和监控各种数据和用户反馈，并尽快回复。

　　比如一个活动上线后，理论上你觉得你有很多东西要送，玩家肯定是在庆祝活动上线，但是上线后发现很多玩家直接骂在论坛、QQ群等。现在该怎么办？

　　我认为有必要尽快做出反应，及时找到用户的痛点，甚至可以考虑增加一些临时活动。

　　无论如何，在这种竞争激烈的环境中，用户满意度非常非常重要。我们不能为了获取收入而失去用户。一定要记住，用户是一切的基础，再好的活动没有用户也是没有价值的。

　　其实可以估算出用户对活动的接受度和满意度，但这需要我们在活动价值的设计上投入更多的精力。那么我们应该如何设置活动值和各种内容呢？下次再听吧。