旅游内容网站(旅游内容网站的确不合适做产品运营，要回归到运营思维本身)

　　旅游内容网站(旅游内容网站的确不合适做产品运营，要回归到运营思维本身)

　　旅游内容网站的确不合适做产品运营，要回归到运营思维本身，运营的思维是在正确的产品定位和用户定位的基础上，结合目标用户的需求，通过不断完善产品功能、优化用户体验，提升产品商业价值，逐步实现公司整体战略布局。

　　我们同路我也是旅游公司产品运营人员。旅游业一直会需要独立运营产品的人员，在互联网大背景下还行，但目前中国互联网鱼龙混杂，必须谨慎。如果没有实力直接聘请旅游公司的产品运营工作，最好去做一些稍微低端和亲民化的产品，比如面向农民、退休*敏*感*词*的travelmovement（我们公司就有在做，没啥特别的，像新世纪旅游产品一样）。

　　在之前还可以尝试挑战一下免费旅游产品（目前常见的就是在各家当地报社搞的散客旅游会）。有不少公司对新人都有一个硬性要求：能pk掉大多数对手。所以，题主务必在运营上认真，特别是基础产品和核心功能（比如你们有线路管理的职位，也需要专业的数据分析支撑）。其次，运营思维的培养很难一蹴而就，日常的跟踪关注很关键，要有清晰的产品逻辑。

　　另外，要适应被漫骂，特别是小公司，不容易跟得上节奏，也没什么流量。而且，骂人一定要精确的骂，不要骂真正需要的点，否则很容易被骂出经验。所以，跟前面有人说的，要做用户痛点的分析。要接受那些需要改进的地方，因为这是客户真正存在的需求。然后，通过各种途径获取反馈，内容源包括各种网站、微信平台、社群、行业资讯站等。

　　其次，要去分析什么样的问题会导致某个需求没有被满足，尤其是上线1周内没有被满足的。通过专业的视角尽量去做问题诊断。再次，通过特殊用户行为分析（特别是流失率高的问题分析）来挖掘新的需求。这一步要非常慎重，在推出产品前一定要作核心问题分析。当然，如果运营上犯了一些小的错误，也会导致品牌形象受损，也会带来客户流失，需要在运营策略上快速调整。

　　比如在这个产品上线三周，曝光不能超过500，20%～50%的新增才会采用让用户分享第二张图片等措施。但产品说明这些都可以有的，比如利用漏斗形式建立用户漏斗，以及过滤垃圾用户（改用wifi提醒，在用户离开网络的时候再提醒等）。如果发现了用户漏斗中总有一个流失率非常高的，或者总是采用过早推出特惠活动，会导致后续的问题没有得到解决，也要加强引导，使其得到解决。

　　总之，运营上是各有各的想法，要接受各种观点，要有自己的见解。当然，营销和运营上的事情也得该懂的都要懂，因为运营的思维和营销有共通之处。以上，是我一家之言，仅供参考。