未来10年，移动互联网的战场就在这里

　　例如，早期的微博在用户之间基于内容的分发方面做得特别出色，这对腾讯的社交软件产生了巨大影响，因为内容的价值与社交（即社交）的价值成反比. 值越大，内容的值越低.

　　随着社区朝着社会方向发展，一个大问题是它没有商业价值.

　　在微博中，我重新发布了朋友的内容，这些内容可能会在我自己的朋友圈或一个小圈子中传播. 内容本身没有很大的商业价值.

　　所以这时，我们需要考虑如何商业化以及如何赚钱？

　　3. 关于社区价值商业化的思考

　　这时，社区中的人们面临着选择. 最后，要保持现状，向高质量的社会方向发展还是向另一个方向发展，就必须通过内容价值实现内容的商业化. 实际上，内容价值带来的业务回报路径是最简单的，广告也可以.

　　实际上，微博去了媒体. 结果，其商业价值，收入和利润增长特别快. 如果它继续模仿Twitter（具有巨大的社会价值），它将永远不会赚钱，因为内容的价值和社会价值成反比，而且两者不能两者兼有.

　　①社交奖励是吸引用户的关键

　　在社区中，当社会奖励大于社会努力时，用户可能会渴望不断产生内容.

　　例如，如果您在雪球上写一篇文章，如果该文章不被喜欢，评论和重新发布，它将慢慢停止写作. 撰写文章没有商业价值. 如果社交生活没有回报（写文章就无法获得一些朋友和认可），那么您将失去内容制作的动力.

　　对于社区中的每个人来说，向创建内容的用户提供社交奖励都是非常重要的. 社交奖励创造良好，愿意发布内容的用户数量增加. 因此，所有社区（例如小红书，雪球和纸湖）都有一个非常重要的主题，那就是如何创造社会回报.

　　要成为一个好的社区，我们不仅必须考虑如何吸引人们，还必须考虑如何在社区中获得良好的社会回报. 只有这样做，我们才能增加日常活动（每日活跃用户数）.

　　②社区的另一种可能性-社会化

　　社区还有另一种可能性. 当内容的重要性逐渐下降时，如果用户仍然可以保持亲密关系，则意味着其背后的关系链已经有了一定程度的牢固，并有可能从社区开始向社会发展.

　　例如，在Snowball上发帖，每个人都可以互相关注，讨论彼此的股票，这是典型的社区机制. 当每个人都因为离线活动而联系在一起时，此时您之间便形成了一个关系链. 此关系链安定下来后，无需发布即可维护它.

　　如果社区有能力为用户创建这样的关系链，并且该关系链在很大范围内（在成千上万，数百万和数千万用户之间创建关系链），则内容本身无关紧要，此时社区可以成为纯粹的社交产品.

　　这条路是可能的，但是到目前为止，没有人能够做到.

　　③快手和豆阴的商业思想有什么区别？

　　豆阴的含量机理和分配效率特别高. 但是内容和社会价值成反比，因此它逐渐从社区转移到媒体.

　　Fasthand的内容生产效率和内容分发效率始终受到很大的限制. 它一直坚持社区的基调，在社区中积累的社会关系开始显现出一些关系链，因此形成了与窦音模式完全不同的认识.

　　窦寅去了媒体. 媒体实现的途径是接收广告，并且豆阴上的广告做得特别好，吸引了许多广告商. 但是您不能将商品放在颤音器上.

　　快速内容的阈值非常低，并且对于低质量内容仍然被分配，并且特别容易携带商品. 由于快速手具有关系链，因此快速手中有许多小圆圈，并且圆圈中的关系链非常稳定，特别容易携带商品.

　　④社会，社区，媒体的业务链较长？

　　在清除了社交，社区和媒体之间的差异之后，我们将能够轻松区分产品所属的类别以及实现该产品所采取的途径. 它的业务链不长.

　　媒体的商业链特别短，而社区的商业链则稍长. 例如，Douyin不会参与用户聚会，而Snowball会参与用户聚会，因为雪球通过用户聚会扩展价值.

　　社交业务链更长. 例如，微信背后的商业深层链条很长，但另一方面，微信对基于社交的商业链需要很大的耐心. 在最初的几年中，其商业链没有得到回报.

　　与海外相比，中国市场上社交产品和DAU（每日活跃用户）的使用时间相对正常，媒体上也没有问题.

　　社区端的使用时间正常，但是DAU不够大. 中国社区产品的每日活跃用户数量可能达到数百万，而Instagram的DAU级别（INS，海外主要社区）比我们多一个. 在数量级上，有数千万每日活跃用户.

　　理论上，我们的日常活动应该是海外社区的1/2或1/3. 现在，我们的DAU（每日活动用户）约为其中的1/10，这是不合理的. 因此，华人社区必须仍然能够发展，因为其DAU很有可能.

　　从数据的角度来看，最好将海外的水平比较以及覆盖的人数和人数进行比较. 所有的比较表明，华人社区仍有很大的改善空间.

　　1. 社区价值的独特性

　　①独特

　　在整个移动互联网领域，唯一可以连接到内容，内容生产者和内容消费者的是社区.

　　微信不能，都印和微博也不能. 它仅存在于社区中. 这是社区中非常独特的价值.

　　②满足个人需求

　　在此阶段，微信和QQ尚不足以满足未来消费者的心理和文化地位（尤其是00点以后）. 因为就将来的用户个性要求而言，熟人网络的硬连接根本无法工作. 我们必须从这些新用户的文化开始，并通过文化将他们聚集在一起.

　　2. 社区发展的困难与机遇

　　市场上的产品DAU（每日活跃用户，每日活跃用户数）将在达到4-5百万左右时停止. 对于这些产品，四到五百万个DAU是一个障碍. 无法克服这一障碍的核心问题仍然是人群覆盖范围的问题，毕竟人太多了.

　　相同方向的价值观和文化可以覆盖3000万中国人（如果3000万中国人口处于这种方向），但从理论上讲，这3000万中已经有500万天它不能更大.

　　将来，社区产品中可能会出现更多小巧的事物，这种小巧的事物也可能会转变成一个小巧的社会，但是由于没有这样的事物，因此绝对不可能转变成媒体小媒体.

　　在当前的互联网行业中，许多垂直领域已经存在成熟的社区. 金融领域有雪球，旅游领域有马蜂窝，知识方面有知识，消费方面有很少的红皮书.

　　这些社区的位置很牢固，因为它们积累了很长时间的内容. 尽管其网络价值不是很大，但对于具有网络价值的人以及具有商业价值和商业实现能力的人来说，垂直社区是一个不错的价值入口.

　　例如，讨论体育，电子竞技和BBS等传统的社区Huya Live，为什么突然值得？因为它有很多直接的男性用户，并且这些用户具有很强的产品交易能力，所以它具有很强的入门价值. 再例如，去年的热门药物应用是一个时尚的品牌社区. 在这个社区中，潮流品牌具有广阔的销售前景. 这是它的入口值.

　　现在，在相同的垂直领域，新社区不太可能成功. 由于获取客户的成本过高，因此用户的时间非常分散. 唯一的机会是用户在00之后，否则机会很小.

　　换句话说，在所有垂直领域中，雪球，知识，甚至豆瓣菜，毒药，小红皮书和马蜂窝都是独特的，但是它们的价值并没有完全在资本市场中体现出来，这表明将会有很多未来的可能性.

　　今天就这些，谢谢大家.

　　没有公开来源: Notes Man作者: 刘建宁/ notes Man

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