网站内容更新系统(3.11招兵买马企业的不断发展壮大,需要不断的充实自己的人才队伍)
优采云 发布时间: 2021-12-08 21:16网站内容更新系统(3.11招兵买马企业的不断发展壮大,需要不断的充实自己的人才队伍)
3.11 招兵买马
企业的不断发展,需要自身人才队伍的不断充实。***网站 开这样的专栏是很有必要的。
模块特点:
招聘信息管理
招聘信息发布、修改、删除、招聘信息查询。
招聘类别管理
自由添加、更改和删除招聘类别。
恢复在线提交
候选人的简历是在线提交的。
简历管理
管理员可以自由管理简历,自由查看、搜索、删除和标记(阅读、添加到人才库、安排面试)简历。
企业人才库
管理员可将通过面试但暂时缺席者加入公司人才库,为公司未来扩展人才做准备。
• 招聘信息展示页面:
• 简历提交页面
• 招聘信息发布页面
• 申请信息管理页面
•招聘信息查看页面
•人才库信息管理页面
3.12网站内容更新系统
***网站设置网站 内容更新系统可以独立管理和维护网站中的所有动态内容,既保证了网站内容的及时性,大大减少了后企业网络
站台维护费用,其中管理员管理界面及功能介绍如下:
点击对应的功能模块链接,右侧会出现内容管理页面。所有数据信息的管理都在WEB界面上实现,非常简单方便。
4 系统安全策略
整个网站包括网站前台和后台管理系统。后台管理系统分为模块进行管理。根据目前的规划,可以指定不同的管理员具有不同的管理功能。这保证
证明了网站可以得到有效维护,增加安全性。
为了保证网站的正常运行和用户数据的高安全性,系统考虑了多种安全策略。如下所示。
5网站开发运行环境
开发平台
l 采用高安全性的Windows 2000系统。该系统结构严谨、运行稳定、执行效率高,已被全球大多数网站采用。在 Windows 2000 中
在下开发的代码也可以方便地移植到其他Windows产品平台。
开发语言
l 将采用ASP2.0。ASP 支持 SQLSERVER、Oracle、Sybase、Solid 等,以及通用 ODBC 和 Internet 开发中的尖端技术。最适合
动态网页制作的开发语言之一。
l 将使用微软的COM+技术将业务逻辑层封装成组件。组件可分为数据库访问组件和业务逻辑组件:数据库访问组件负责数量
数据库访问和与业务逻辑组件的交互;业务逻辑组件封装了整个产品的业务逻辑,负责与数据库访问组件和表现层的交互。使用 COM+ 技术
,保证了系统的可扩展性和稳定性。
开发数据库
l 将使用SQLSERVER2000。SQLSERVER 是真正的多用户、多线程 SQL 数据库服务器。SQL 是世界上最流行和标准化的数据库语言。
SQLSERVER 可以足够快速和灵活,以允许您存储记录文件和图像。
服务器环境:
l 硬件:CPU P3 700以上,内存推荐512M以上,硬盘20G以上
l 软件:Windows 2000 Server、IIS
客户端环境:
l 硬件:普通兼容机
l 软件:IE4.0、Netscape4.08或更高版本。(建议使用 Internet Explorer,因为它支持更强大的 CSS 和 DHTML)
6网站 建设实施过程
6.1 项目合作及成员
根据本项目的工作内容和范围,将成立约7人(不含项目负责人)的项目工作组,负责本项目的开发工作。具体职责如下:
方项目主要成员
l 项目总监(1人)
项目总监的主要任务是确保整个项目在公司层面的顺利实施。
项目负责人监督向用户提供的产品和服务是否在规定的资源范围内满足需求。项目总监审核并最终批准阶段性文件,以及项目团队中的活动
发挥协调和促进作用。
项目负责人还将在保证质量和进度的前提下,协调及时解决项目实施中遇到的问题。
l 项目经理(1人)
项目经理负责项目管理、组织、协调和控制项目资源,使项目按计划实施,满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量,
负责进度和费用。项目经理负责客户关系的管理,同时也是客户项目经理的主要对口协调人。
并负责整个项目的数据库结构和功能程序的设计。
l 高级程序员(3人)
负责外部网站和内部服务系统程序和多媒体开发。
l HTML制作(1人)
负责网页模板制作和Html构建。
l 创意设计总监(1人)
参与项目整体创意、规划、视觉设计及互动表达的方向控制及设计方案
项目的提交、实施控制、指导和监督项目规划设计的质量。
l 多媒体脚本程序员(1人)
负责动态*敏*感*词*效果引擎编程
客户项目主要成员
l 项目经理
项目经理负责项目的管理、组织和与当事人的协调,签署和接收各种项目文件,自始至终对整个项目负责。
6.2 项目实现方法
项目管理的有效性直接关系到整个项目的成败。尤其是互联网相关的新技术应用项目的实施,无论是在国内还是国外,都有一定的难度,更需要
成功的项目管理。我们充分意识到这一点,我们已经做好准备。具有丰富的项目管理经验,并有一套实际应用和持续改进的实施方法
和经验丰富的项目管理人才。
项目管理紧跟世界项目管理学会(Project Management Institute)的原则,结合互联网项目IT系统开发和创意设计的特点,
这种方法适用于结合大量系统应用开发和创意设计的项目。它已经在越来越多的成功项目中得到体现和证实。
项目的实施方法是确保每个项目都能顺利完成,有效协调各专业人士参与、组织和规划资源管理和分配,以及
能最大程度保证的项目按时、按质完成的前提。作为多年积累和探索的结果,在此作为介绍。
邵.
项目实施方法的五个基本阶段是:
1 规划定义
作为项目的开始,规划定义阶段的目的是为了能够准确把握客户的业务目的,建立项目范围、完整性和可操作性。这包括客户的商业策略
审查; 确认、记录需求列表并确定优先级,并提出系统架构草案。根据项目特点,选择项目成员,整合项目团队,安排项目计划。
2 分析设计
在获得项目目标、范围和高层需求清单的结果后,将在功能、系统架构技术和视觉创意方面进行更详细的分析和设计。
. 一一记录下来,和大家一起讨论改进。如有必要,将制作原型或演示系统来测试该概念。
之后,内容开发、交互信息和界面设计将按照此设计完成。
3 编码制作
开始构建这个系统。开发集成阶段的工作是开发所有的设计成果。
如有必要,将此新系统与您现有的系统集成。这个阶段将完成一个正常的操作
系统。
4 测试与验收
测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将完成的系统从开发环境迁移到发布环境。计划发布功能和数据,直到全部开放营业
*敏*感*词*。客户必须掌握和理解的所有技术和规范知识都将被记录和转移,以确保客户知道如何操作和维护系统。用户和将在一个
在限制范围内测试系统。系统经过一段时间的测试后,将正式投入运行。
5 维护管理
除了对直播系统进行必要的监控和维护以确保其正常运行外,管理和维护阶段更重要的任务是从实际操作系统中测试实际系统性能;
在操作中,发现系统中需要改进和升级的部分;为更多的商业目的和要求衡量和比较系统的成功。将所有这些信息整理成一个计划,以方便将来对 网站 进行审查
系统增强和升级。
阶段、步骤和任务
项目的时间段分为5个阶段(Phase),在不同的阶段使用相应的步骤(Process)来实现不同阶段的目标。并且任务(Task)被打包
收录在不同步骤中完成工作内容的步骤。从浅到深,从总到细,三个要素相互联系、相互作用,有机构成了整个方法的蓝图。
在实际操作中,根据不同时期的不同任务,动态分配资源实施,再结合专业人员的专业知识,使项目顺利完成。
项目管理模式
项目管理有一定的模型,其中包括三个主要组成部分:
l 项目定义和组织
l 项目计划
l 项目跟踪管理
项目定义和组织
l 项目总体需求、客户背景介绍及方案构成
l 项目范围定义
l 项目团队的结构、角色和职责
l 项目组在项目中要达到什么目的,工作目标
l 项目团队内部协作和独立管理
项目计划
l 分解工作清单
l 制定初步的项目实施时间表
l 平衡项目实施时间表、项目范围和资源
l 风险管理计划预测与措施控制
l 成本控制
项目跟踪管理
l 采集项目状态信息
l 分析项目实施时间表、项目范围和资源使用情况
l 项目进度报告:一般每周一次
l 项目文档:会议日志、记录、各种备忘录
l 项目质量和客户满意度跟踪
l 项目完成后总结
以真诚的服务,过硬的技术能力,科学的项目管理方法,打造让客户满意的***公司网站!
为客户提供最热情、最专业的技术服务和质量保证。与客户共同进步是每个人的最高荣誉!
7 FOR YOU-4U服务理念
独一无二,独一无二
每一位客户都会有专人负责及时联系、跟进、沟通交流。第一时间为客户提供客观、权威、专业的技术支持和服务建议。
团结和谐
公司全体员工为客户工作,为客户服务。在各个岗位上紧密团结协作,为客户提供全方位的网络信息技术服务。
永恒不变的热情
将永远保持和火一样的热情,一如既往的为每一位客户提供一流的服务。
好转促进增长
促进和增加每一位客户的市场销售额是服务的最终目标。真诚希望与客户共同进步。你的成功是最大的
自豪!
7.1 服务承诺
1、保证客户网站计划的顺利进行,在实施过程中随时与客户保持沟通,严格按照网站项目进度和客户要求,构建客户网站计划@网站。
2、提供客户网站的原件,即使出现不可预见的情况,也能保证客户网站的及时恢复。
3、客户将随时收到定期的技术资料杂志、技术指导和有偿网络操作培训。
4、网络产品技术故障5个工作小时内解决,2个工作日内安排特殊技术故障紧急抢修组*敏*感*词*为企业服务。
事务。
5、OA、ERP、CRM等系统提供的所有技术服务均享受优惠价格。
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