网站内容分析报告(北京旅游门户网网站系统解决方案提供商)

　　网站内容分析报告(北京旅游门户网网站系统解决方案提供商)

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　　中小旅行社面临严峻挑战。二、解决方案网站系统解决方案提供商必须具备足够的能力和经验，才能帮助中小旅行社走上电子商务的道路。同时，其提供的解决方案也必须能够满足复杂的B2B和B

　　2、2C需求，在稳定性、可用性、可管理性等方*敏*感*词*有优势。对于一直占其业务比重较大的中小企业来说，其解决方案也真实地体现了这种需求，也有相应的替代方案。更大的 网站。为降低单个旅游企业的营销推广成本，更好地利用旅游公共营销推广系统进行推广，旅游推广中心应为游客和企业设计一系列旅游指南。广泛同意。旅游各种应用网站集成新闻发布管理、网站内容管理、酒店预订管理、路线预订管理、会议预订管理、机票预订、留言簿管理、

　　3、姓名。也最大程度实现了自我管理网站的梦想。只要会操作浏览器，就可以管理自己的网站。三、网站定位1.区域：北京旅游门户网站2.权威：通过与各协会的合作，立志成为行业权威；3.收录范围：综合新闻发布管理、网站内容管理、农家乐预定管理、旅游线路系统路线管理、会员预定管理、留言板管理、广告发布管理、自助友情链接、天气预报、注册会员、旅游论坛、订单管理等诸多系统4.网站 风格：已定位为门户，虽然风格应该是流行的，但是由于主题的特殊性，我觉得网站设计风格应该结合网友的浏览习惯，功能应该以流行的方式操作。页面设计应该是流行的设计功能，使这个网站不同于一般的网站。刺激网友的眼球

　　4、。明确网站的定位，根据涉及的栏目进行可行性分析。四、商业模式（1）景区、农家乐、旅游线路等信息；（2）旅游常识、旅游注意事项、旅游新闻、货币兑换、旅游目的地天气、环境、人文等信息和旅游感知等。网站需求分析报告（二）一、那些人应该参与网站开发项目的需求分析活动。需求分析活动实际上是一个与客户沟通并正确引导他们用更合适的技术语言（或在相关技术人员的帮助下）表达其实际需求以明确项目目的的过程。这个过程还包括网站基本功能和模块的建立和规划。因此，项目团队的每个成员、客户甚至开发商的部门经理（取决于项目的大小）的参与是必要的。项目经理在进行需求分析 客户甚至开发商的部门经理（取决于项目的大小）是必要的。项目经理在进行需求分析 客户甚至开发商的部门经理（取决于项目的大小）是必要的。项目经理在进行需求分析

　　5、中的职责如下： 1、负责组织相关开发者和用户共同进行需求分析。2、组织艺术和技术骨干代表或全体成员（与用户讨论）编写网站功能描述书（初稿）文件。3、 组织相关人员反复讨论修改网站功能描述书（初稿），确定网站功能描述书官方文档。4、 如果用户有此能力或用户要求，项目经理也可以指派项目成员参与，由用户编写并确定网站功能描述文档。5、 如果项目比较大，网站的功能描述的确定过程最好有部门经理或其授权人员参与。二、完整的需求调查文档系统。在整个需求分析过程中，会按照一定的规范编制需求分析的相关文件，不仅有助于项目成员理清需求分析的结果，也为日后的发展做好准备。

　　6、 在发布过程中实现了写实文字形式的备忘录，将为公司未来的发展项目提供有用的参考和模型，成为公司根据自身特点积累的经验财富在项目开发中。需求分析中需要写的文档主要是网站功能描述书，基本上是整个需求分析活动的结果文档，也是项目成员在开发项目中的主要参考文档. 为了更清楚地描述网站功能描述，往往需要编写用户*敏*感*词*和市场研究报告文档来辅助说明。各种文档最好有一定的规范和固定的格式，以增加其可读性，便于读者快速了解文档的内容。相关规定将在后面讨论*。三、 与用户一起调查什么 在需求分析项目中，经常会有很多不清楚的用户需求。这时，项目负责人需要调查用户的实际情况，明确用户的需求。更理想的用途 项目负责人需要调查用户的实际情况，明确用户需求。更理想的用途 项目负责人需要调查用户的实际情况，明确用户需求。更理想的用途

　　7、 住户调查活动需要用户的全力配合，也可能需要对调查对象进行必要的培训。因此，调查的规划和安排：调查的时间、地点、参与者、调查的内容，都需要项目负责人和用户的共同认可。调查可以采取需求调查表、需求调查*敏*感*词*或现场调查的形式。调查的主要内容如下：1、网站当前和未来的功能需求。2、客户对网站的性能（如访问速度）和可靠性有要求。3、确定网站 维护要求。4、网站 实际运行环境。5、网站 页面的整体风格和艺术效果（用户可以提供参考站点或公司在必要时提供给用户）。6、主页面和副页面的数量，是否需要多语言版本等7、内容管理和录入任务的分配。8、各种页面特效及其数量（js、flash等）

　　8、9、项目完成时间及进度（按合同约定） 10、明确项目完成后的维护责任。调查结束后，需要编制用户*敏*感*词*。报告要点有：1、调查总结说明：网站项目名称；用户单位；参与调查员；调查开始和结束时间；调查工作安排。2、调查内容说明：用户基本情况；用户的主营业务；信息化建设现状；网站 当前和未来潜在的功能要求、性能要求、可靠性要求和实际运行环境；用户反馈新网站期望等3、调查数据整理：对调查中获得的数据（如问卷、会议纪要等）进行分类汇总四、市场调研活动，通过市场调研活动，明确分析类似网站的业绩和经营状况。可以帮助项目负责人更清晰的构思自己开发的网站的大致结构和外观，总结同类网站的优缺点

　　9、同时，项目开发者可以借鉴他人的长处，开发出更优秀的网站。但由于实践中时间、资金和公司能力的限制，市场调研的覆盖范围存在一定的局限性。在研究类似市场网站时，我们应该调查所有比较有名和优秀的类似网站。您应该了解类似网站的使用环境和用户的惊喜和相似之处，以及类似产品定义的详细用户需求（需要与公司或项目负责人有一定关系） . 市场调研的重点应该是主要竞争对手的作品或类似网站作品的相关信息。市场调研可以包括以下内容：1、市场同类作品的识别网站。2、 研究作品的使用范围和受众。3、产品功能设计研究（主要模块组成、特色功能、性能状况等）4、简要评价被调查的网站情况。调研的目的是澄清和引导用户需求。

　　10、 完成对市场同类产品的调研后，撰写市场调研报告，主要内容如下： 1、 调研总结说明：调研计划；网站 项目名称、研究单位、参与研究、调查开始和结束时间。2、调查内容说明：类似调查网站作品名称、网站、设计公司、网站相关说明、开发背景、主要适用面试官、功能说明、评价等3、研究网站的功能设计可参考：功能描述、用户界面、性能要求、采用原因。4、网站的功能设计不能作为参考：功能描述，用户界面、性能要求、未被采用的原因。5、分析同类网站作品和主要竞争对手产品的弱点和缺陷，以及公司产品在这些方面的优势。6、调查数据汇总：对调查数据进行分类汇总。五、清晰的需求分析输出网站功能说明书：拥有前

　　11、在公司与客户签订的合同或标书的约束下，通过更详细、具体的用户调研和市场调研活动，并参考其输出的用户调研报告和市场调研报告文件，项目负责人要对整个需求分析活动进行认真总结，在分析前期对不清楚的需求进行澄清和澄清，输出详细清晰的总结文档网站功能描述书（最终版）为以后的项目开发打下基础。综上所述，在网站项目的需求分析中，是项目负责人确定对用户需求的理解程度，而用户调查、市场调研等需求分析活动的目的是帮助项目负责人加深对用户需求的理解。前期对用户需求的了解和不清楚的地方的澄清，以作为开发成员日后项目开发过程中的依据和参考。当然，一个成功的需求分析不仅需要项目负责人乃至客户和项目所有相关人员的共同努力，还与公司的能力范围有一定的关系。需要说明的是，*中描述的需求分析活动的内容是建立在一个比较理想的基础之上的。由于每个公司的实际情况不同，读者可以根据自己的情况进行学习和使用。重要的是我们可以根据公司的情况系统地保存和采集这些文件。相信对公司未来其他网站项目的发展和公司自身实力的提升都有很大的帮助。第 8 页