网站改版 内容排序( 一个前访问人人都是产品经理网站有了大幅的改版 )

　　网站改版 内容排序(

一个前访问人人都是产品经理网站有了大幅的改版

)

　　

　　中秋节前，面试的人都是产品经理。顿时，沉默的人都是产品经理。网站 进行了重大修改。所以，作为产品经理，分析产品变化应该是一种政治觉悟。

　　主页更改颜色

　　第一次访问改版后的网站时，发现整个首页的布局比改版前更加清晰直观。以白色为主色调的设计，减少了多余颜色的干扰，极为简洁清爽。唯一的缺点是，人类的视觉感官可能长时间对白色有一种不舒服的感觉。

　　界面布局

　　文章内容区

　　

　　图1：修改前的文章列表区域

　　如图1，修改前的文章内容区：

　　文章 根据发布时间显示内容区域。单个文章 item的元素布局凌乱，相互不对齐，设计不符合界面阅读的逻辑顺序。文章的分类标签很显眼，不显示作者姓名。显示的是文章的阅读数、评论数、采集数。显示区域在文章的内容底部

　　

　　图2：修改后的文章列表区域

　　修改后的文章内容区如图2所示：

　　在原有的按发布时间排序的基础上，增加了7篇热门文章和热门问答的标签项。当用户登录时，我的订阅项目也会显示出来。其中，最新的文章按发布时间排序；7号的热帖，根据我的分析，应该按照阅读数、采集数、点赞数的加权平均排序；热门问答按回答数排序。单个文章 item的元素布局比较整齐，可以看到图片右侧的内容是左对齐的。并且界面的设计布局完全符合从左到右、从上到下的逻辑顺序。从左到右，我们首先看到封面图片，然后是主要内容区域；然后从上到下分别是标题、作者、内容和文章相关数据区。文章的分类标签与封面图融合在一起，比改版前不那么显眼。（作者注：我个人觉得这个不错，因为文章本身就是按照发布时间排序的，我们在浏览feed流的时候，一般不会关注文章属于哪个分类。等等是根据标题来决定是否点击这个文章。）取消了原来的评论数，改为点赞数。此次调整的原因，个人认为是用户与评论本身的互动发生频率较低，经过各个社交平台的用户教育，大家都喜欢聚会，喜欢本身就可以理解。

　　右侧边栏区域

　　

　　图3：修改前的右侧边栏

　　如图3所示，是修改前的右侧边栏。内容按照每日热评、专栏作家、排名、好书推荐的顺序展示。

　　每日热评：显示每日评论最多的文章

　　专栏作家：改版之前有很多专栏作家，但这种网格布局只显示作者的头像和姓名，类似于照片墙的显示效果。估计大部分人看到的时候应该是一头雾水。如果是一些漂亮的女孩，也许点击率会高很多。不过改版前的专栏作家一般还是有机会出现在这里的，毕竟这里有很多展览。

　　排名：按天、周、月分排名，好像是按阅读量排在前10位。忘记了~

　　

　　图4：修改后的右侧边栏

　　如图4所示，是修改后的右侧边栏。内容按推荐作者、热门文章、好书推荐依次展示。

　　推荐作者：与改版前的专栏作家相比，现在的推荐作者其实意义重大。原因是改版后引入了订阅专栏的新功能，参考微博最早的名人推广，这里展示的专栏作家也是推荐给更多行业知名人士的。貌似每天都会轮换显示，不过对于我这种可能，以后不会再出现在推荐栏了。（让我哭一会~）而这也将成为作者订阅量最重要的引流区。与变革前的专栏作家相比，功能的重要性显然是天壤之别。

　　人气文章：之前的排名，但不同的是不是按周期排列，而是按采集、评论、点赞数排列。评论排名为改版前的每日。热评功能。现在的安排，与之前相比，确实是有很大的进步。因为在内容信息爆炸的时代，每一个文章内容的生命周期其实很短，人们更关注当下的新鲜内容。每周或每月安排没有多大意义。另一方面，排名的变化也可以表明阅读量​​不再是平台认为决定文章质量的单一条件，因为基于阅读量的统计是静态的，用户被动行为统计。然而，

　　文章详情页热点问题的调整

　　

　　图4：文章详情页

　　如图所示，我们可以发现每个文章详情页的右侧都显示了热点问题。结合首页提到的热门问答，我们可以发现本次改版的另一个重点是推出了产品经理互助问答社区“天天问”。而且天天问，大概看了，一句话就是产品经理版知乎。

　　关于每日问题，我想我们可以单独列出一个单独的主题进行详细分析。分析的维度可以基于知识经济的宏观视角，结合知乎的价值，以及子答案等产品进行对比分析。应该有很多收获（目前仅限于不调查，不多谈）。不过从第一个直观的角度来看，这应该是后面网站给大家重新推送的功能，以后可能会开放付费问答功能。

　　** 随着共享经济的发展，有从有形的物质共享（如滴滴、airbnb）到无形的物质共享（如个人知识、工作和学习经验）的逐步发展趋势。尤其是近年来影视音乐资源版权保护的重视和新一代消费习惯的演变，知识产权不应再局限于通过版权保护来传播，而是可以通过付费分享来有效传播。小路。

　　浮动互动区

　　新增浮动交互区，即无论文章如何滚动，交互区始终显示在窗口底部，主要是方便用户操作，因为当前的文章详情页也可以无限加载（当然文章现在详情页也是无限加载的，这是我很想吐槽的地方。毕竟不是微博的140字。< @文章 的长度都很大！！！）。例如，当你看到文章的某个部分突然有评论的冲动时，你可以立即点击评论进入评论窗口，而不是拉到文章的底部然后点击评论。

　　不过现在这个设计完成了，在当前页面点击评论按钮弹出评论窗口似乎是一种更好的交互方式。目前点击评论，会快速下拉文章底部的评论区。这有点令人沮丧。评论结束后，还得回到上次阅读的地方，不是很友好。不过有一点要吐槽一下，既然评论集都在，为什么不喜欢呢？只显示在文章的底部？

　　欣赏功能

　　

　　图5：升值函数

　　升值功能可以算是本次改版的一大改进。目前，微博、微信、简书等很多内容平台都开通了鉴赏功能。因此，升值功能的推出也就不足为奇了。这是对作者的鼓励，也是对作者的鼓励。但前提是要靠升值赚钱。对于90%以上的作家来说，靠自媒体吃饭是很难的。. . （请看同志们给一瓶水，要写好几个小时文章！！！好累）

　　主页

　　

　　图 6：个人主页

　　这是改版后的个人主页。改版前，印象中似乎没有个人主页的概念。就布局而言，上下双列布局整体上比较简单直观。有几点值得注意：

　　年级

　　可以看到名字旁边有一个等级标记，但是不清楚这个等级的作用是什么，等级是怎么提升的。个人猜测，等级提升可能与文章发布、点击、采集、评论、签到的数量有关。跟阶段有关，以后应该会有积分系统发布。目前应该是功能埋点，以后应该有相应的级别描述和特权功能的引入。

　　订阅

　　而订阅栏目是一个系统，简单来说就是粉丝的概念，有多少人订阅了这个栏目。嗯，看得出来我现在的订阅量惨不忍睹。从 1 到 1000 需要多长时间？订阅栏目的推出，似乎可以理解为平台在打造网红产品？从内容平台的运营来看，需要有足够多的优质ugc内容输出。在修订之前，没有列的概念。大多数人可能认为平台是一个特定的曝光渠道，流量相对较高，平台与个人之间的粘性互动较少。并且通过订阅专栏功能的上线，应该可以吸引更多的自媒体聚集，从而产生更多的优质内容，这也可以更好地吸引用户。或者应该清楚的是，网站开始意识到需要搭建一个垂直的产品自媒体平台，但在改版之前，只能算是一个信息平台。

　　时间轴排序内容

　　下面主要展示的是用户根据时间线发布的文章、问题、答案等。不管文章，我们又一次看到了问答，再次印证了平台对“天天问”子产品的重视（要做好问答社区的调查分析） .

　　个人中心

　　

　　图 7：个人中心

　　这是改版后的个人中心。我只能说，与之前的个人中锋相比，这是一个史诗般的进步。之前的个人中心简直惨不忍睹。个人中心主要是每个条目内容的聚合。没什么好说的，这里就不多说了。有一个投诉我还是不支持自己删除文章~我觉得可以说发布的不允许删除，但是草稿箱不允许用户自己删除，这有点郁闷。

　　发布文章的编辑器也进行了修改，也是比之前的改进。改版前想吐槽的功能大概是文章编辑器，但是改版的编辑器应该不支持Markdown语法，而且编辑格式、字体颜色、对齐方式太少了，没有斜体~标题只有 2 级标题。. .

　　

　　图 8：发布 文章

　　登录 注册

　　

　　图 9：注册页面

　　注册页面从原来支持用户名、邮箱、手机号注册的方式改为单一手机号注册，也顺应潮流。毕竟目前的注册基本上都是以手机号注册为主流，尤其是手机号是实名制强制的。后。

　　

　　图 10：登录页面

　　登录页面支持微信登录，但其实微信登录后还是需要关联平台账号的，只是多了一个快速登录的通道。

　　登录和注册功能没什么好说的。这里的重点是平台的通证系统——平台下所有产品之间的账户系统已经打通。这是非常重要的一点。每个平台一个独立的账号系统不适合开发多个子产品，因为用户很难记住太多账号；对于产品多的平台来说，品牌知名度很难形成，用户管理和应用之间的相互引流也不容易。账号系统集成后，可以更好的管理用户。并且在一定程度上可以避免某款产品下降后用户立即流失的情况；同时，可以通过一定的操作方法引导用户渗透其他应用程序，

　　改变的开始

　　可以看到，这次改版变化很大，推出了几大功能。文末我再总结一下：

　　界面设计的重大调整

　　UI和布局调整发生了很大的变化。整个界面看起来非常简洁明了，重点突出，符合当下极简的设计理念，不会像改版前那么凌乱。

　　产品经理的自媒体平台

　　改版前的网站更像是一个信息平台。改版后，专栏作家、订阅专栏、点赞等功能的上线，都可以在垂直类自媒体平台发展中看到网站。原有平台流量在产品经理社区类别网站中已经客观存在，但改版后可以更有效地通过内容促进作者与平台的良性互动，加强平台与平台之间的粘性作者。但后者平台需要优化搜索功能，目前不支持作者搜索。

　　每天询问社区的主要支持

　　这应该是未来平台的一个重点发展方向，或者我认为是对知识经济模式的一种探索。虽然之前有问答功能，但我想很多人都没有注意到。目前，每个主要区域都突出了每日问题入口。可以看出，我也在考虑开发子回答或活跃社区的模式。

　　通行证制度

　　旗下所有产品的账户体系已打通，各产品各司其职，相得益彰。旗下所有产品为互联网产品从业者形成一个闭环，进而寻求更好的盈利模式。不过，就目前而言，每个人都应该是产品经理网站来引流其他产品。我大胆的猜测是，作为其他产品的流量入口，每个人都是产品经理，而目前关键的盈利产品是起点学院，也许是每天的社区？

　　这次改版的东西很多，但是平台改版有点无语~而且是默默发布的~你准备好观察市场反应了吗？

　　附：一张凌乱的思维导图

　　

　　作者：柯飞，公众号：@可飞（ID：abckefei），有影响力的产品经理，背景不规则，野蛮生长。

　　本文由@可飞原创发布给大家都是产品经理。未经许可禁止转载。

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