HR们，是哪个给你自信代替老板招人？

　　现在每个企业都在做着年终的盘点和小结。也是HR最忙的时侯，有人准备过了年就辞职，或者业务发展既出现新的岗位空缺需要补员，每时每刻都很不使人省心了。HR们为了开年招人十八般武艺做好了一切打算。如果我们把企业看成一个生命体的话，每个部门就像是器官，在各自固定的板块运转，每个员工如同是血液，流动在各个器官间输送养分，也有可能流着流着就到身体外面去看看世界了。

　　所以，人就是企业的养分。试想下，是哪些会导致我们的肾脏衰竭?你的每一次呼吸即使只有二氧化碳而没有氧气，是不是要死的节奏;对!衰竭的诱因就是没有养分了，或者肾脏(部门)内部衰竭了。而我们最近要预测的：

　　第一要点：如何推动你的企业无法获得正确的养分。

　　第二要点：企业的养分有没有分配到合理的地方。

　　有人说靠机制精细化能够超过这一点，还有人说利用技术的检测，大数据的治疗。这些只关注的机制跟技巧，脱离了人的反思，都是只有骨架而没有血肉。任何一家企业更重要的核心要素之一都必须是人才。

　　所有企业成立的更基础的目的都是直接或间接的为人提供产品或服务，所有企业业务的推进与沟通只是借助人去对接。所有企业的*敏*感*词*(老板)也都是人。

　　公司缺什么样的人，要找什么样的人?

　　每个企业都有一个性格，这主要是从老板的身上发散并起初影响。就犹如*敏*感*词*跳动的节奏决定了人的魅力与耐力。很多老板在20人队伍的之后，所有人干劲十足，目标一致，并且不分你我，一心只为了发展。但当超过100人以及500的之后，老板就开始把招聘的权力下放到了HR手上。新的职员就只安于负责自己的板块而不愿主动做更多的工作。导致企业越来越臃肿，效率低下，为什么?

　　因为你没招到适合的人。公司招人要求有专业技能或素质，更重要的是信任企业价值观的人。这就要求招聘者不仅应懂企业的价值观，同时需要懂各个版块的业务。在企业前期，了解企业的所有业务第一人，除了老板没人敢说第一。了解企业价值观的人，除了老板自己，还有谁?如果把企业价值理解不同的人招聘在一起天天共事，心情不愉快还怎么有效率?

　　阿里刚创建，大概在公司400-500人的之后，公司遭到的每一个人马云都要见，亲自面谈，包括我们的前台接待和保安。

　　阿里今天的首席人力资源官，童文红。她原本是军嫂，从前台接待做起，然后做行政主管，做人力资源，管业务，管客服，最后还牵头成立菜鸟网络。前段时间，出任整个阿里集团的CHO(首席人力资源官)。

　　如果童文红是HR招进来的，她的窘境可能是行政经理，但即使她是马云招进来的，她有也许成长为副总裁。

　　公司人力资源开始发生弊端，就在于下放招聘权利，把同样价值观的人招进来，而不是招不同的人过来再改变他。这些，只有老板去做就能保证你的企业无法获得正确的养分。

　　优秀的企业一般都是高效的公司。因为企业是个讲成本效益的地方。很多老板提倡狼性文化。像狼群一样去战斗。老板们，狼是吃饭的，你是否给你的狼群有足够的能量使它们去战斗。除了鼓励，目标的重要性就展现出来。为什么能在高压下达成目标，要求每一个人都应有效率。

　　马云曾经帮中供铁军定的第一个指标是1个人1年销售额要超过100万，没有人数限制，但是每下降1个人，每年还要提高100万的销售额。这只赫赫有名的队伍叫中供铁军，意思就是中国供应商，是做地面推广的一支销售队伍。从这个团队里面走出了滴滴的程维、前美团的COO干嘉伟、前大众点评的CEO Michael、去哪儿的总裁张强等人。

　　狼吃肉的肉怎么来，很多企业应对这个难题，都起初发愁。企业的收益还不够多，不够稳定，怎么使队伍无法感受到强大的物质上的激励?

　　三体中有一个打击，致命的降维打击，人类在应对一粒外星水滴，竟毫无还手之力。在招人上，也可以相同效仿这种的超过激励目的。

　　如果招月薪1万左右的人才，正常状况通常在薪资8000的人后面寻找非常容易，但这些水平的人才从8000跳槽至10000他会认为是很正常的过程。若降个维度从3000-4000的人上面去招。你帮他年薪1万的工作机会，他会有成就感，并且自然有了责任和使命感。当然，这样的做法会特别难招到，但必定会有。高考的一分之差不只是中学与普通高中的区别吗?

　　有了目标，有了鼓励，还不够。所有新学员第一天报到，第一次入职的培训感受非常重要。如果一个人第一天入职就无所事事，他会更难过。以至于在将来更长时间找不到自己的定位。老板亲自培训，就会使新学员感受到企业的整体的价值观、被加强，最主要的是建立公司的初衷与使命直面传达。

　　准确的目标，强大的激励机制，加上老板亲自培训的队伍的文化建设，才会让公司的价值观深入人心，效率与目标就在这个之后完成统一。保障把公司的养分配备到合理的地方去。

　　说了这么多，企业的健康发展，离不开人，离不开一个有务实的老总，HR的在企业前期的作用，是组织、辅佐、传达老板的核心文化。创业早期不要期待民主，不要期待集体做决策，老板拍板定了就直接执行。不要搞得你们一进来，你的事是你的，我的事是我的，一进会议室开会，表面上你们都同意，一散会各自内心嘀咕。这样的企业迟早会灭亡。

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